10月21日上午，进行了《建筑老板联盟》第二次赋能学习“结算创造价值”，由中元正达层层选拔上岗，从事工程全过程管理近30年，擅长工程施工全过程商务管理策划、资深造价工程师方运亭方总主讲，结合多年的专业积累及实战经验，通过理论知识讲解和实际案例分析，就我们施工老板比较关系和头疼的结算难，进行了深度的剖析，并给出了建设性的建议和策略，目前建筑业由原来的粗放式管理逐步正规化、专业化，作为我们施工方想要与时俱进就要做出改变，项目需要向精细化管理上改变怎样让我们的项目有利润的结算?

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项目经营管理的本质

项目经营管理的本质是“开源节流、降本增效”，其核心工作是成本控制、二次经营与合同管理。近几年，国家经济下滑，对建工、房地产行业影响极大，普遍存在拿项目难，为了拿项目企业报价压到无限接近成本，有些甚至“屈身”于甲方合同的付款方式。那么我们施工方想要挣钱，就要在中标后通过二、三次经营(变更、索赔、签证，结算审计)去创效，本次赋能学习主要围绕工程变更、甲方不予签证以及结算时甲方审计审减几大方面，结合大量典型实战案例系统讲解工程项目变更、技巧及应注意事项，以及企业、项目不同岗位、部门如何做到协同联动创效;以及项目合同管理与风险防范，并从多个角度详细讲解企业的合同管理及风险防范。

注意合同的签订

1、签订的工程合同条款要尽量对自己有利，不能有隐藏的风险点。

2、如果是和“中字头”“央企”企业的劳务合同，他们是建筑界的中流砥柱，跟这种成熟企业打交道就老老实实地挣点辛苦费，风险相对很小。

3、如果不是这类企业就要重视了，比如开发商的格式合同、私企合同等，风险很大，首先考虑的不是利润大小而是要“避坑”！

合同签订风险提示

1、业主的资信风险：

2、项目资金来源风险

3、注意“黑白合同”

4、进度款的结算

5、合同变更及调价条款

6、关于结算条款的约定

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结算要注意

工程完工后，最后进入竣工结算环节，结算实际就是“价和量”的结算，“价”一般是固定单价，调整的余地很小。而“量”的大小决定了最终结算额大小。所以说怎么确定“量”成了双方争议的焦点，那么我们施工方要做好以下风险识别，还要做好结算时所需资料，做到有理有利：

风险识别：

1、发包人拖延结算审核的风险识别及防范

2、竣工结算价格被审减的风险识别及防范

3、第三方咨询机构对价格核减的风险识别及防范

4、以政府审计作为结算依据的风险识别及防范。

结算时提供有理有利的证据

1、工程中进度计划文件整理

2、各种施工过程记录文件

3、各种资源投入与支付记录文件

4、与甲方各种往来函件何管理记录文件

5、天气记录等其它文件

 

  活动现场，方总的分享与很多建筑老板产生了共鸣并达成共识，目前建筑行业急需摒弃过去的粗放式管理，而转变为精细化管理，预则立不预则废！细节不容忽视！现场的朋友就自己项目情况踊跃提出问题，由方总及金元达郭总进行了现场答疑，并给出了建设性意见，让大家带着问题来拿着方案回。

  此次活动圆满成功，也希望每一位到场的会员朋友们以及未到现场的会员朋友，根据项目的情况将本次的学习转化应用到实际应用中，共同推动施工结算的管理优化，期待在未来的日子里，我们能够继续深入合作，共同促进建筑行业的发展！期待大家下期赋能学习如约而至！