建筑业从粗放式向精细化管理过渡

伴随着数字经济的转型发展，建筑行业也进入了发展转型的动荡期。近10余年，整个建筑行业增速放缓，市场规模缩减、经营模式转换、竞争格局分化，强者愈强的“马太效应”不断凸显。一方面，在发展增速下降的同时，宏观调整力度加大，房地产压力加剧，导致建设方不得不优化建造成本提升企业效益；另一方面，市场对项目品质的要求越来越高，在项目争夺上，狼多肉少的现状导致施工企业竞争压力与日俱增，订单越来越难拿。施工企业若缺乏科学有效的成本管理手段，无法有效地降低成本和规避风险点，就极易出现亏损现象，长此以往必将难以为继。

数据来源：统计局

受内外部多重因素影响，施工企业只有依靠提高自身的业务能力和服务水平，满足业主的项目需求，完成履约目标，才能在现在这个完全竞争的市场获得长足的发展。当前很多企业也都意识到这一点，都把精细化成本管控作为提升项目利润和企业竞争力的主要手段。

随着造价市场一系列变革出台，数据能力成为施工企业的竞争力。从住建部印发《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38号），取消投标限价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额；到住建部发布《〈建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）〉意见的函》（建司局函标〔2021〕144号），提倡行业清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，加速了造价管理领域的市场化改革进程。

深化改革的过程就是政府放权的过程，意味着政府会逐步退出对于微观层面的干预，将定价权完全放给企业，企业投标报价会由依据政府定额转向参考“企业定额、企业收集的工程造价数据、自行调查的信息等”。这就要求施工企业更加注重对过往数据的提炼加工与存储，并快速形成企业自己的成本数据库，不断完善更新加以复用。由此可见，建立符合市场且具备竞争力的企业计价依据将成为必然趋势，以后建筑施工企业的竞争力必然表现在数据能力上。数据资产的形成和数字化改革迫在眉睫。

关于施工企业成本管控的几点思考

施工企业成本控制是个多阶段、多维度、多层次的系统工程。施工项目从设计图纸到竣工交付是一个从无到有、注重细节的过程。目前实现成本精细化管控，少有以下几大问题需要解决：

1、成本控制不够系统

项目实施过程中成本收支口径不同、只有总金额没有层级关系；过程控制只有大目标，系统性不够、精细度不够、管控过程只能抓、抓单点，致使成本体系层级不清晰。建立各业务线、线间的互动机制和数据模型是成本管控系统性的核心，单单靠管理动作和日常流程很难深入把控核心数据，各环节都需要形成相互关联的数据模型共同支撑成本管控系统。

2、成本管理不够精细

现阶段我们的成本科目更多的是以清单模式来，但实际现场所有业务线的工作基本都没有按照清单的维度来，很多的业务口径和我们的成本科目项目不匹配，导致成本管理落不到具体的部位和具体的动作去。成本精细管理的核心是两方面，一是管理动作精确到部位和工序，成本目标分解只有聚集到部位和工序的成本偏差，才能更好的找到优化空间；二是费用拆解精准到部位和工序，仅仅只在人、材、机的费用维度进行管理已经不能满足精细化管理的要求，费用分析应拆解到各个部位、工序的人、材、机进行偏差分析。

3、过程管理量化不到位

合同履约、变更签证等过程经常出现先干活后算账，导致成本量化不及时，很多时候苦于既定事实无证据，致使甲乙双方纠纷不断。这与当前的过程管控基本依靠日常巡检和事后填报，无法保证经营情况的及时性和准确性直接相关。项目过程管理的过程中应该将合约规划的界面划分、模式设定，履约过程中的变更异动调整，结算影响等节点联动呈现，实时量化进度指标，并对过程数据进行实时收集和分析，为管理者做出及时有效的决策提供强有力的支撑。

4、成本数字化建设存在误区，效果不达预期

很多企业也意识到数字化建设的必要性，也开始投入精力建设成本管理系统和数据库，目前主要呈现两种情况，一种是自上而下从集团层面建设全成本数据库，但数据应用场景并没有划分清晰，为了建设而建设，建出的数据库不能对一线业务和管理过程提供很好的支持；一种是各成本单元单独建设，各应用系统之间的流程及数据不能有效贯通，数据管理依旧是割裂状态无法形成闭环。数字化的过程其实是数据应用的过程，实现数据应用的过程中，应明确目标，找到既能沉淀数据，又能优化管理的应用场景；第二建设产生数据的标准，形成规范的作业过程，在过程中沉淀数据，在沉淀中继续优化标准，实现数据的动态更新；第三挖掘数据价值，对沉淀后的数据进行自动清洗分析，建立符合企业管理现状的价值模型，将数据价值量化体现出来，不断挖掘更多基于数据的应用场景，使数据价值化。

新形势下，施工企业如何突围？

目前，很多施工企业在数字化转型过程中做了大量探索，但仍面临上述几大问题。在数字化道路上，广联达一直在不断探索，面向施工企业精细化管理的诉求，广联达数字新成本解决方案，以企业成本数据积累与应用的闭环打通为核心，解决施工企业成本控制过程中编制提效难、管理标准化难、落地实施难、数据统计难等业务问题，赋能企业实现数据资产化、作业化、决策智能化，帮助企业达成精细化成本管理，助力企业突破重围谋求发展。

图片来源：国务院公报

从《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出的“加快数字化发展，建设数字”，到2022年1月份国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》中指出的“充分发挥数据要素作用，加快企业数字化转型升级”。数字化改革的浪潮奔涌正盛，席卷各行各业，但数字化转型是一个需从长远考虑，设计的系统工程，并不能一蹴而就。在数字化转型大背景下，施工企业需要根据自身发展现状，找到转型切入点，由点到面，实现数据和应用的小闭环，从单点突破到数据联通再到生态建设，实现沟通无距离、信息无障碍、决策无等待，终实现整个企业的数字化转型。

放眼未来，今后的建筑市场将会是施工企业自己与自己的竞争，做好数据采集、分析、流转，迈向数字时代，广联达愿与大家携手，共同推动行业数字化变革！