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元达之声
初识山东元达——匠心精神
2021-9-24 14:43:26

初识山东元达——匠心精神

山东元达建设工程有限公司 7月28日


三连一下,过一个快乐清新的暑假



”即始,“”即通;因通至“”,由始渐“”。元气通达,妙化无间,由“元达”遂走向“远大”。这种禅意的信仰是山东元达人苦苦追求的“元气”,并转化为“靠谱”和“匠心”的企业文化做人、做事,妙化于工作中的每一个细节,每一个程序,去奋斗、去传承、去创新。今天我们去探索“元气”之一的“匠心精神”。

“匠心精神”需要人们树立对从事的工作执着热爱,对生产的产品精益求精、精雕细琢,把各项指标追求完美和极致。元达人把“匠心”作为“元气”,一种禅意的信仰,一种虔敬精神体现在世俗的现实工作中,勤奋、热忱、严谨、有序,“慢工细活”是一种工作态度。提出“工作和产品质量从60%提高到99%和从99%提高到99.99%是一个概念”,消化吸收由古至今、国内至国外倡导的艺徒制度、职人文化。重视传帮带、推崇职业教育、职业考核。山东元达建设工程有限公司成立十多年来,把“匠心精神”做为信仰,做为制度、做为措施深入到每一人、每一事、每一处。

(1)管理求精

建筑企业要做大做强,需要高端项目管理人员进行精细化管理、精益化生产。树立新的发展理念,把“匠心精神”文化贯穿于企业文化之中;树立精益求精的全局性观念,实现以最短的工期、最小的资源消耗,保证工程最好的品质。在项目管理过程中,在建筑产品的所有部位、在建筑队伍的所有岗位提倡工匠精神,造势宣传,将匠心文化渗透到企业的经营管理活动中,长期地努力和坚守,重视细节、追求卓越。项目管理人员必须拥有清晰的管理思路,互相帮衬,与业主、监理、施工、设计等单位有密切的合作与交流,体现利益共同体意识。公司上下全员精神面貌气势昂扬、上令下行。公司在建筑行业率先使用“红圈”项目数字化管理软件,让公司、项目管理情景数字化,一手机在手,信息在线共享,即时解决项目现场问题。

(2)技术求专

专职工作需要专业技工负责。建筑产业化工人是实现建筑工业化必不可少的部分,建筑企业需要开展岗位操作技能培训考核,严格执行持证上岗制度,从已经取得岗位技能证书、职业资格证书、特种作业操作资格证书的技术工人中录用职工,调动员工参与考核的积极性,从根本上提高产品和服务的质量,提升行业的素质和社会信誉。除积极参加上级管理部门组织的培训考核,公司每年还组织20多场次的不同岗位的技能培训,提高实践与理论的结合。使专业技工既精通专业知识,熟悉国家准则和行业规范,专注于自己的本职工作,坚守信念,忠诚履职,又能增强创新意识,潜心钻研专业技能,学习新技术,保持对新知识和新技术的高度敏感,在学知识和技术的同时改进工作方法,找出各种知识和专业技术之间的联系,把它们有机地结合起来应用。


(3)生产求柔

“以人为本,个性化需求”是当代社会对各项“产品”提出了更高的要求,各行各业都在积极转型“柔性生产”,改变了传统的“卖方”主导地位,我国现阶段的建筑业要进行柔性生产必须要了解客户的需求,重视以人为本,满足不同经济条件、审美品味的客户需求。建筑企业需要做好市场调研,综合考虑项目面向的顾客人群,针对不同的人群设计不同的建造风格,采取不同的施工工艺、施工技术、施工方案。社会呼唤“匠心精神”,去开拓、创造、发明,满足人民日益增长的物质文化需求。比如利用装配式、模块化建筑技术,采用乐高玩具搭接方式,所有构件在工厂预制完成,运到施工现场进行组装,预制构件运到施工现场后,进行混凝土的搭接和浇筑,保证拼装房的安全性;将填充墙墙体设计建造为可移动式,让客户可自由变换空间,满足人们的空间需求,绿色建筑,绿色施工。

山东元达传承匠心文化脚踏实地,尊崇规律,不图虚名,求真务实,以精益求精,追求卓越作为自身的发展战略,用科学的态度去经营企业,提高企业运行质量和效益。随着建筑业分工的进一步科学合理及生产方式的逐步改进,同时呼吁行业内更加体现“匠心精神”、“合作共赢”的文化,体现利益共同体意识,互相帮衬,提高行业的文明程度。

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