金元达首创“六步法”，过程结算稳操胜券

 这是计量计价的基础，是任何一个造价管理单位或第三方审计最重视的存档资料，否则，一切“免谈”。竣工图需要由设计管理部门、科技管理部门安排专人绘制，由项目商务经理从结算角度提出意见协同绘制，共同承担责任。我们必须从效益最大化出发，对竣工资料尤其是竣工图纸要予以优化，技术部门和商务管理部门要将图纸会审、设计变更、技术核定单、施工方案以及有利于计量计价的措施进入竣工图纸。

抓好结算清单销项

  提前做好功课，才能未雨绸缪。项目竣工前三个月，分析施工过程尚未解决的问题，包括材料认价、变更签证、费用索赔、计价分歧、资料优化等，根据项目管理人员的岗位分工，制定目标、销项时限，并定期跟踪，确保结算编报前完成。

  守住底线，才能胸有成竹。项目竣工之前，商务经理牵头分析项目实际成本，由各相关方书面提供成本数据，扎实项目实际成本，结合项目目标管理责任书等，确定结算编报底线。

  强化结算组织安排，分工协作，做好演练。根据项目情况和合同约定等，项目经理牵头组织结算策划，对结算资料优化、问题清单销项、结算编制质量、分层对接等做出安排，并定期督导，为结算办理创造条件。

做好结算时效管理

  现场施工管控固然重要，而结算节点计划更是重中之重。依据合同约定和“31633”结算时点要求，及时编报竣工结算；及时完善竣工交备手续，确保结算条件；沟通发包人、审价公司等有关方，及时安排结算核对；对结算过程中出现的争议，及时进行沟通，避免一揽子解决。（备注：31633：竣工验收前3月内完成结算策划资料；竣工验收前1个月签订结算责任书；竣工验收后6个月内完成结算；分包分供完工后3个月内完成结算；项目竣工结算后3个月内完成项目成本复盘、完成商务资料移交存档，并向审计部提出审计申请并提交全部审核资料。）

商务总结

  复盘是为了更好的开始、经验和教训，同样是财富。对完工项目进行成本总结，分类整理各类含量指标、平米造价指标，分析成本管控得失，整理成本管控数据等，协助建立完善企业定额。

  方法固然重要，落地才是王道，山东金元达为了更好的专注服务施工方，推出了“专业+团队+现场”咨询服务模式，利用总部专业资源，为您派驻专家团队，深入现场，从项目前期策划到运营维护，每个阶段都精心筹划，落地实施，实现项目效益最大化。

金元达工程咨询：使命

山东金元达工程咨询有限公司的使命:"为施工方站台，为承包商发声"，竭诚与您合作，共同创造公平合理的建筑从业环境。